El análisis y la comprensión del negocio, así como de los procesos operacionales, son hoy factores clave en toda organización. Vivimos en un entorno cambiante, volátil y complejo, marcado por marcos como VUCA, TUNA y BANI, donde los enfoques ágiles se han vuelto esenciales para adaptarse con eficiencia. En este contexto, la logística moderna y los procesos de abastecimiento también deben evolucionar para responder a las nuevas exigencias del mercado.
Por ello, identificar debilidades en la cadena de abastecimiento (CDA) y convertirlas en oportunidades de mejora se ha vuelto prioritario. Esta transformación requiere una orientación tecnológica, y la incorporación de enfoques como Lean Logistics, Logística 4.0 y modelos ágiles, que hoy son más una necesidad que una opción para las organizaciones.
Frente a los cambios constantes en el comportamiento del cliente y el entorno, es fundamental contar con un conocimiento sólido de herramientas de gestión que permitan diseñar e implementar planes de acción efectivos, enfocados en mejorar los márgenes y resultados del negocio. En este curso comprenderás cómo una gestión estratégica y eficiente de compras, potenciada con herramientas actuales, puede generar un impacto positivo directo en la rentabilidad de tu organización. Porque en un entorno dinámico, la tecnología y la visión estratégica ya no son una ventaja, sino una necesidad.
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Inicio
19 MAYO
07 Sesiones
2 Horas
- Sesión 1: lunes 19 de mayo 8 a 10pm
- Sesión 2: lunes 26 de mayo 8 a 10pm
- Sesión 3: lunes 02 de junio 8 a 10pm
- Sesión 4: lunes 09 de junio 8 a 10pm
- Sesión 5: lunes 16 de junio 8 a 10pm
- Sesión 6: lunes 23 de junio 8 a 10pm
- Sesión 7: lunes 30 de junio 8 a 10pm
Inicio
Lugar
Online
Objetivos
Identificar oportunidades de mejoras en la cadena de abastecimiento.
Aplicar herramientas modernas de gestión empresarial para tomar acciones correctivas y estratégicas.
Establecer objetivos reales y cuantificables en la administración de las principales funciones del área
Analizar, planificar y controlar el modelo de gestión en base a herramientas de calidad para la óptima toma de decisiones. (modelos ágiles)
Dirigido a
Profesionales con al menos 2 años de experiencia en funciones relacionadas a: compras, almacén, distribución, importación y exportación, producción de bienes y servicios. Ideal para quienes buscan optimizar procesos, implementar indicadores de gestión y aplicar nuevas metodologías para mejorar el rendimiento operativo
Docente

MBA Gino Ballero Nuñez
Gerente de logística multisectorial
Ingeniero Industrial de profesión colegiado (CIP) con Maestría en Administración de Negocios (MBA), especialización en Industria 4.0, Data Science, y en Transformación Digital (MIT), así como especialista en SCRUM, Lean Startup y Design Thinking (IEP), con 24 años de experiencia profesional en distintos sectores industriales en el país y Sudamérica, en los últimos 10 años gerenciando áreas de logística, compras y operaciones (Empresas como AGP Perú, Grupo Sarfaty, Técnicas Metálicas, y actualmente en el grupo Limagas GLP y Natural); teniendo resultados muy importantes relacionado a mejorar la eficiencia y modernización de los procesos a cargo.
Actualmente es consultor y asesor de pequeñas y medianas empresas, y ha dedicado 12 años de docencia en pre y posgrado, en cursos de Logística Integral, Cadena de Suministro, Mejora de procesos, Administración, Industria y Logística 4.0 e Innovación Empresarial y Gestión de Empresas Modernas (URP), así como diplomados de Logística y Administración en Zegel IPAE y en GS1, Programas de especialización profesional en Gerencia de Producción y Control de Gestión en la UNI y ULAM con la consultora BPC.
Temario
Sesión 01:
- GESTION DE COMPRAS ALINEADAS AL MODELO DE NEGOCIO
Sesión 02:
- TRANSFORMACION DIGITAL EN LAS COMPRAS
Sesión 03:
- CONEXION DE COMPRAS Y ELL CLIENTE INTERNO
Sesión 04:
- AGILIDAD EN LA GESTION DE COMPRAS
Sesión 05:
- DESING THINKING - Enlace con la gestión de compras
Sesión 06:
- METRICAS - COMPRAS 4.0
Sesión 07:
- PRESENTACION FINAL
Inversión
Inversión
- S/ 484.00 (Incluido IGV)
Formas de pago:
- Online
Pago Seguro GS1 Perú vía Niubiz
- BCP
Depósito BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ
Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51
CCI: 002-193-001312369051-16
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
- BBVA
Depósito BANCO BBVA
Cta. Cte. Soles: 001103780100061704
CCI: 011-378-000100061704-71
(Razón Social: GS1 PERU / RUC: 20137868955)
- IZIPAY
Tarjeta de Crédito
Pago en formato online
(Vía código previamente creado)
- Billeteras digitales: Yape y Plin
Informes e inscripciones
- Manuel Villegas
Coordinador Comercial Educación GS1 Perú
mvillegas@gs1pe.org.pe
Cel.: 963 967 257
Jr. Monterrey 373, Oficina 504,
Chacarilla - Santiago de Surco,
Lima 33 - Perú
Contáctenos

Shantall Monge
Coordinadora Educación Ejecutiva
Cel.: +511 984 934 424
Manuel Villegas
Coordinador Comercial
Cel.: +511 963 967 257
Nuestros Aliados Estratégicos
GS1 Perú EBS prepara, junto a sus aliados estratégicos, programas con itinerarios compuestos por seminarios, workshops, encuentros con directivos y visitas ejecutivas guiadas a las instalaciones de empresas world class. Además, como complemento, los participantes tienen la oportunidad de asistir a las ferias logísticas más importantes de EE.UU. y Europa.